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深耕企业文化,实现自我,拥有幸福!

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  • 来源:
  • 发布时间:2018-11-17 02:21
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【概要描述】四川菲尼特金属制品制造有限公司规模在短短四个月时间扩大数倍,在岗人员达百人以上,人与人、事与事之间的交叉点越来越多,逐渐涌现出值得肯定的人员和事件,也逐渐凸显出部分矛盾和问题,为进一步强化公司的文化根基,加强互相了解,体现公司团结、互助的精神面貌,增强凝聚力,本着正视问题、改正问题的目标,2018年11月17日公司邀请廖先生为全体员工进行了两个小时“深耕企业文化,实现自我,拥有幸福”的企业文化主题

深耕企业文化,实现自我,拥有幸福!

【概要描述】四川菲尼特金属制品制造有限公司规模在短短四个月时间扩大数倍,在岗人员达百人以上,人与人、事与事之间的交叉点越来越多,逐渐涌现出值得肯定的人员和事件,也逐渐凸显出部分矛盾和问题,为进一步强化公司的文化根基,加强互相了解,体现公司团结、互助的精神面貌,增强凝聚力,本着正视问题、改正问题的目标,2018年11月17日公司邀请廖先生为全体员工进行了两个小时“深耕企业文化,实现自我,拥有幸福”的企业文化主题

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  四川菲尼特金属制品制造有限公司规模在短短四个月时间扩大数倍,在岗人员达百人以上,人与人、事与事之间的交叉点越来越多,逐渐涌现出值得肯定的人员和事件,也逐渐凸显出部分矛盾和问题,为进一步强化公司的文化根基,加强互相了解,体现公司团结、互助的精神面貌,增强凝聚力,本着正视问题、改正问题的目标,2018年11月17日公司邀请廖先生为全体员工进行了两个小时“深耕企业文化,实现自我,拥有幸福”的企业文化主题交流会。

深耕企业文化,实现自我,拥有幸福!

  企业文化交流会内容分为三个部分。

  一、企业文化的打造:

  企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。廖先生通过对企业文化概念的阐述,引申出企业文化的三个层次:表面层的物质文化,中间层次的制度文化,核心层的精神。这三个层次看似是由表及里,其实反之亦然。企业文化的建设不仅是个人的不断成长的过程,也是企业实现价值的过程。

  二、团队凝聚力:

  团队凝聚力通常指团队成员有强烈的归属感,团队成员有强烈的事业心和责任感,愿意承担团队的任务,团队内的沟通渠道畅通、信息交流频繁。影响团队凝聚力的因素在于:团队的一致目标——团队凝聚力汇聚的灯塔;公司的人文环境——团队凝聚力生长的土壤;合理的分工协作——团队凝聚力汇聚的车轮;公开透明的运行——团队凝聚力汇聚的轨道;成果共享的快乐——团队凝聚力汇聚的熔炉。

  三、团队执行力:

  思考得再多都只是零,只有执行力才能将零变成一。也许大家会觉得每天按部就班的重复工作没有意义,但是如果没有过人的天赋,就把简单工作重复到极致,只有脚踏实地地行动才能产生执行力。

  廖先生通过海尔“以自为非”的文化理念、唐太宗“以人为鉴”的处事原则、雍正勤政爱民的“务实”本色、华为“以奋斗者为本”的管理信念、阿里巴巴“团队凝聚力”的体现方式以及电影《集结号》《红海行动》等进行举例论证企业文化的形成不是一天两天的事情,必将是“外显于形,内化于心”的产物。

  最后公司总经理戴勇军先生对本次精彩的公司企业文化交流会进行了总结。文化建设是企业发展壮大的内在驱动力,打造优秀的企业文化便是孕育强大的发展基因。企业竞争表面为产品的竞争,实则背后一定是文化的竞争。企业文化其实就是植根于内心的修养文化,希望每位员工都能做到“自觉、自省、自纠”。只有每位员工把自己融入到公司的经营管理中去,做主人翁、做当家人,重视品行修炼、强化执行力、凝聚力,才能提高团队的战斗力,实现个人利益和团队利益双丰收,达到自我价值的实现,收获高阶段的幸福感。 

深耕企业文化,实现自我,拥有幸福!

        通过这次的企业文化培训,一方面加深了员工对企业文化的认识,降低了公司沟通成本,提高公司管理效率;另一方面则巩固了员工对公司使命与愿景的认同感,增强了公司的凝聚力和员工对企业的归属感。

 

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